Наиболее распространенная ошибка — принимать решения под влиянием эмоций.
Желание наказать партнера, затянуть переговоры или добиться максимальной выгоды любой ценой нередко приводит к тому, что стоимость бизнеса существенно снижается.
Другие типичные ошибки:
- отсутствие объективной оценки компании;
- игнорирование налоговых последствий;
- непрозрачность финансовой информации;
- вовлечение сотрудников в конфликт;
- прекращение общения между собственниками;
- попытки использовать клиентов или поставщиков как средство давления;
- отказ от переговоров в пользу немедленного судебного спора.
Практика показывает, что наиболее успешными оказываются те собственники, которые рассматривают раздел бизнеса как управленческий проект. Их цель — не победить бывшего партнера, а сохранить активы, деловую репутацию и возможность развивать бизнес после завершения конфликта.
Comments are closed