Корпоративная война редко начинается с открытого противостояния. Обычно ей предшествует постепенное разрушение доверия и отказ от конструктивного взаимодействия.
Наиболее характерные признаки:
- партнер перестает обсуждать важные решения;
- ограничивает доступ к информации;
- формирует собственную команду внутри компании;
- проводит встречи без участия других собственников;
- пытается получить единоличный контроль над финансами;
- начинает консультироваться с юристами без уведомления партнеров;
- меняет привычную модель поведения.
Главный тревожный сигнал — смена цели. Пока стороны спорят о развитии бизнеса, конфликт еще можно урегулировать. Когда целью становится победа над партнером любой ценой, начинается корпоративная война.
Именно в этот момент желательно привлекать независимого медиатора. Чем раньше начинается работа с конфликтом, тем выше вероятность сохранить стоимость бизнеса и избежать разрушительных судебных процессов.
Comments are closed