Переговорная позиция строится не только на цене бизнеса.
Следует заранее определить:
- минимально приемлемые условия сделки;
- вопросы, по которым возможен компромисс;
- стратегические интересы компании;
- альтернативные варианты развития событий;
- последствия отказа от сделки.
Наличие четкой переговорной стратегии позволяет принимать взвешенные решения и избегать импульсивных уступок под давлением обстоятельств.
Comments are closed